Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2009 | Запуск франшизы | 2007 |
800 000 ₽ | Общие инвестиции | 2 850 000 ₽ |
75 000 ₽ | Паушальный взнос | 50 000 ₽ |
2% | Роялти | 2% |
127 000 ₽ | Месячная прибыль | 230 000 ₽ |
18 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
124 | Собственных предприятий | 204 |
127 | Франшизных предприятий | 668 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
24 | Открыто за год | 33 |
1 | Закрыто за год | 10 |
Если захотел франшизу ситилаб, то просто можешь выкинуть деньги на ветер, так хоть какие-то эмоции получишь.
задача Юдиной прислать счёт и получить оплату. Все вы купили туалетную бумагу, так как больше никакой поддержки вы не увидите. В приоритете только их центры. Мягко стелят, жестко спать.
Сложилось впечатление, что Юдина специально все делает(или ничего не делает) чтобы Франчайзи закрылся. Складывается впечатление, что ее специально прислали конкуренты типо Инвитро, чтобы новые центры ситилаб, если и открылись, то быстро закрылись.
Начали работать с СитиЛаб. Сделали рассчеты и поняли, что аренду в более престижном районе потянуто не сможем, выбрали более доступный вариант, на что головной офис ответил согласием. Но уже в процессе работы стало ясно что в городе слишком высокая конкуренция, в первую очередь касаемо цен на услуги. Наши расценки выше среднерыночных в 1.5-2 раза, по этой причине количество обращений очень низкое. Моем стыдно перед своими сотрудниками. Особенно перед теми, кто не остался совместителем в муниципальной больнице, а перешёл полностью ко мне: мы не можем обеспечить врачей необходимым количеством пациентов, следовательно и уровень заработной платы невелик, не соответствует квалификации опыту и стажу специалистов.
Еле тянем лямку. Просто закрываем текущие потребности и практически не имеем прибыли.
При этом уже несколько раз получали штрафы от руководства за приостановку работы в форс мажорных ситуациях, но франчайзера это не волновало, к сожалению.
Расходники мы так же обязаны закупать у руководителей. Если это не сделать своевременно в нужном объёме то начинаются ощутимые проблемы, мешающие нормально работать.
Пока что из минуса вообще не выходили, будем думать что делать, скорее всего придётся закрыться.
Начнём с того что эта "чудо компашка" Ситилаб ещё те жулики, подменили договор коммерческой консессии перед самым подписанием, давали читать одно, а в заготовке были кабальные (рабские) условия сотрудничества. За весь период работы с ними только один геморой да и ещё, если вам они рассказывают о ежемесячной выручке в лям, сразу смейтесь им в харю, (п....ят как дышат!!!!) максимум видели 400 к да и то в ковидные времена. Для города милионника это пыль, аренда и оплата зп а также расходного материала (обеспечивают они далеко не всем) съедали и без того минимальный заработок, так что уходили в жестокий минус. А когда решили прекратить с ними работу, начали угрожать санкциями если мы не отзовём лицензию (полученную без их помощи, только собственными ресурсами), то нас оштрафуют на круглую сумму с 6-ю нулями. Ещё забыл указать что по их милости я несколько раз мог залететь на суд с пациентами, где гарантированно проиграл бы, потому как эта недофраншиза косячила так что не то что отмазаться, отмыться тяжело было бы, а в принципе невозможно. Только потерянного ими материала хватало на то чтобы подмочить репутацию нашу или уничтожить, то что мы поднимали своими руками. Про вечный размороженный материал вообще молчу, курьерская служба еще те п....сы. А в заключение хочу сказать, шатал труба я таких франшизёров, кто ещё не сбежал, не теряйте время. новым не советую даже начинать!
Перекупили франшизу Хеликс, бизнес работал в минус, у предыдущего хозяина не было возможности дальше вкладывать. Мы посчитали, что при наших дополнительных вложениях (узи, прием врачей и т.д), бизнес выйдет на самоокупаемость. В итоге сидим в минусе год.
Город небольшой, население примерно 350 тыс. человек. Все знают только конкурентов, т.к. сам Хеликс себя рекламирует очень слабо, а денег на рекламу не выделяет.
Головной офис совершенно не гибкие в плане сроков оплаты их счетов, менеджеры региональные неграмотные, заточенные только на требование денег. Как работают партнеры-франчайзи их не очень интересует.
Покупали франшизу более года назад, думали хорошая инвестиция, так как много франшизные центров по городу. Как же мы были неправы! Окупаемость более 3 лет, из вложений на ремонт нужно около 200.000, на 1 кабинет около 300-400 тысяч. Helix забирает себе от 60 до 90% выручки, на оставшиеся деньги вам нужно платить заработную плату сотрудникам, аренда помещения, налоги, свет и прочие мелочи. А ещё хотелось бы что-нибудь себе и на развитии заработать, что в первые три года точно вы не сможете себе позволить. Обращение с наемным персоналом ужасное, администраторы бегут с обучением быстрее чем вы успеваете их найти, требования к администраторам космические, чтобы выдерживали такую нагрузку нужно платить большую заработную плату. Если у вас нет действующей клиники, открывать диагностический центр нет смысла.
Работаем с Хеликс с 2015 года, сама лаборатория хорошая, но как бизнес партнер Хеликс - это, мягко говоря, не самый лучший вариант, лучше с ними работать по коммерческому договору. Это если вкратце. А так можно простыню написать насколько они недобросовестно себя ведут с франчайзи партнерами.