Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2005 | Запуск франшизы | 2009 |
3 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 800 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | 75 000 ₽ |
28 000 ₽ | Роялти | 2% |
300 000 ₽ | Месячная прибыль | 127 000 ₽ |
24 месяца | Окупаемость | 18 месяцев |
911 | Собственных предприятий | 124 |
1050 | Франшизных предприятий | 127 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
260 | Открыто за год | 24 |
16 | Закрыто за год | 1 |
Моя опыт работы с франшизой "Инвитро" оказался крайне негативным, и я считаю необходимым поделиться этими наболевшими впечатлениями.
Во-первых, несмотря на заявленные инвестиционные возможности от 400 тысяч рублей, реальные затраты оказались гораздо выше. Компания не принесла ожидаемого дохода, а скорее наоборот, стала источником финансовых потерь и неудовлетворения.
Несмотря на сильный бренд и продуманную бизнес-модель, франшиза "Инвитро" оказалась неприбыльной. Доходность медицинского офиса оказалась недостаточной для окупаемости инвестиций в разумные сроки.
Кроме того, обещания компании о маркетинговой и организационной поддержке оказались преувеличенными. Мы не получили должного внимания со стороны франчайзера и оказались практически бездействующими в условиях сильной конкуренции.
Также стоит отметить, что обучение персонала оказалось недостаточным и неэффективным. Мы не получили необходимых знаний и инструментов для успешного ведения медицинского офиса.
В целом, мой опыт работы с франшизой "Инвитро" был крайне разочаровывающим, и я больше не рассматриваю эту компанию как вариант для инвестиций. Я не могу рекомендовать "Инвитро" как франшизу для тех, кто ищет стабильный и прибыльный бизнес.
Работа с Инвитро связана со множеством проблем. Я вложился в это несколько лет назад и с тех пор постоянно работаю над рекламой, решением проблем и просто ведением бизнеса. Город, в котором мы работаем – очень небольшой, здесь всего 10 тысяч жителей, из которых большая часть – пенсионеры, причем, вопреки всем логическим доводам, из них только 2000 (с большой натяжкой) боятся за свое здоровье. Причем здесь же работает больница, в которой можно сдать многие анализы бесплатно, так что у меня не так уж и много клиентов. Вернуть потраченные деньги на открытие дела оказалось очень сложно, на это ушло три долгих года, да и сейчас еле-еле «тянем лямку», одновременно выплачивая роялти. В общем, совет тем, кто решает «рискнуть» и открыть медицинскую лабораторию в маленьком городе – бросьте эту затею и займитесь бакалеей.
Сразу к делу - займитесь лучше продажей носков. Честное слово. Бизнес тяжелый, очень. Открыть саму лабораторию - пол беды. Нанять толковый персонал - вот задача номер один и решить ее ой как не просто. Я думала, что медики с удовольствием пойдут в спокойную обстановку частных кабинетов, ан нет. Все на что можно расчитывать - совмещение, а это чревато не выходами и прочими прелестями. Еще момент - проходное мест и город хотя бы от 200 тыс.чел. При таких условиях найдете своего клиента, может даже и постоянного. Я пока не собираюсь прощаться с ИНВИТРО, просто призываю взвесить все за и против. Есть более легкие пути зарабатывания денег.
Работали с СитиЛаб и опыт мягко говоря печальный. Они заставляют выпонять работы по акциям вообще без оплаты своим "партерам", к которым относятся как к лицам объязаным выполнять их доп соглашения. Или взяли сделали программу подписка, то есть пациент который установил приложения и купил напрямую у них анализ, франчайзи должен выполнить вообще бесплатно. Если не выполнить то могут подать в арбитраж и расторгнуть договор. По их же работе постояные отмены от анализов и частые потери.
НЕ СОВЕТУЮ
Начали работать с СитиЛаб. Сделали рассчеты и поняли, что аренду в более престижном районе потянуто не сможем, выбрали более доступный вариант, на что головной офис ответил согласием. Но уже в процессе работы стало ясно что в городе слишком высокая конкуренция, в первую очередь касаемо цен на услуги. Наши расценки выше среднерыночных в 1.5-2 раза, по этой причине количество обращений очень низкое. Моем стыдно перед своими сотрудниками. Особенно перед теми, кто не остался совместителем в муниципальной больнице, а перешёл полностью ко мне: мы не можем обеспечить врачей необходимым количеством пациентов, следовательно и уровень заработной платы невелик, не соответствует квалификации опыту и стажу специалистов.
Еле тянем лямку. Просто закрываем текущие потребности и практически не имеем прибыли.
При этом уже несколько раз получали штрафы от руководства за приостановку работы в форс мажорных ситуациях, но франчайзера это не волновало, к сожалению.
Расходники мы так же обязаны закупать у руководителей. Если это не сделать своевременно в нужном объёме то начинаются ощутимые проблемы, мешающие нормально работать.
Пока что из минуса вообще не выходили, будем думать что делать, скорее всего придётся закрыться.
Если захотел франшизу ситилаб, то просто можешь выкинуть деньги на ветер, так хоть какие-то эмоции получишь.
задача Юдиной прислать счёт и получить оплату. Все вы купили туалетную бумагу, так как больше никакой поддержки вы не увидите. В приоритете только их центры. Мягко стелят, жестко спать.
Сложилось впечатление, что Юдина специально все делает(или ничего не делает) чтобы Франчайзи закрылся. Складывается впечатление, что ее специально прислали конкуренты типо Инвитро, чтобы новые центры ситилаб, если и открылись, то быстро закрылись.