Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2013 | Запуск франшизы | 2018 |
3 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 300 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
4% | Роялти | не предусмотрен |
350 000 ₽ | Месячная прибыль | 250 000 ₽ |
19 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
0 | Собственных предприятий | 1 |
285 | Франшизных предприятий | 4 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | 3 |
Работа по франшизе MYBOX — это готовая модель бизнеса, которая сразу же приносит результат. Все процессы выстроены: от меню до проектирования точки, так что можно сосредоточиться на развитии. Поддержка компании помогает улучшать качество, внедрять новые подходы и оставаться конкурентоспособным даже в сложных условиях. Готовая ИТ-система для заказов и обновляемое меню снимают лишние заботы, позволяя фокусироваться на главных задачах. Для меня MYBOX — это сочетание удобства и реальной возможности увеличить прибыль, сохраняя высокий уровень сервиса для гостей.
Валерия Каспарова
Я никогда не стал бы открывать суши-бар с нуля без поддержки франшизы! MYBOX обеспечивает моментальный старт: вы получаете готовую маркетинговую поддержку, узнаваемый бренд и налаженную инфраструктуру, включая приложение и сайт. Уже в первые месяцы работа приносит прибыль, потому что заказы идут стабильно, а доставка интегрирована с агрегаторами. Важнейший плюс — постоянная поддержка: команда MYBOX следит за процессами, помогает решать возникающие вопросы и оперативно настраивать механизмы. Это реальный шанс запустить успешный бизнес с минимальными рисками и уверенностью в результатах.
Василий Новинкин
Когда ты открываешь ресторан с нуля, особенно в новой для себя сфере, страшно. Но когда за спиной сильная франшиза, страх отходит на второй план. MYBOX стал нашим проводником в ресторанный бизнес.
Сложности? Конечно. Например, за неделю до открытия у нас ещё не была собрана команда. Но мы нашли нужных людей, MYBOX оперативно обучил их на своей базе. Всё было чётко, по делу, с поддержкой на каждом этапе.
Теперь мы часть большой сети. И это не просто бизнес, это радость — видеть, как люди приходят, возвращаются, советуют друзьям. Спасибо MYBOX за такой старт!
Потратила на эту франшизу плюс ремонт плюс оборудование около 5 млн.
в итоге маленькое меню, дорогие продукты, непродуманный маркетинг, приедаемость, очень низкий спрос, и самое главное в этой тупой франшизе-это тупые менеджеры анна, которая постоянно навязывала какие-то коробки, соцсы и отправляла не то. На минутку каждый месяц надо раскошеливаться на 100.000 минимум только на соусы
а плюс панировка, кляр, совсы, коробки пакеты и нескончаемое количество всего
второе. Это тупой, дорогой ремонт, и их тупые стандарты кухни, типо нужно такой то такой фритюр, а по сути неважно какой фритюр
Клроче у меня реально только самые негативные отзывы, самый негативный орыт
За все эти уроды простили деньги, никакого обучение, голимое говно
У меня есть определённый опыт в ресторанном))) но скорее в закусочном бизнесе. Я думал, что будет просто, однако
Во-первых, перед открытием проводят не обучение, а какой-то курс молодого бойца-ресторатора. Я на столько подробную технологию работы даже для себя не составлял.
Поиск места, конечно, самое тяжелое решение. Всегда настаивают на первой линии. Найти сложно, места дорогие. Но вот за год работы показатели, конечно, радовали даже во время самых жестких ограничений.
Во-вторых. Реклама и рекламщики. Сайт делают сразу, странички тоже сразу. Но вести рекламу предлагают либо самим, либо в их штатных спецов. Фотографии, картинки скидывают и даже самому вести получалось, но вот честно, на один месяц дал пятнашку и чеков стало в два раза больше. Сейчас учусь продвигаться, если у них получается значит и у меня тоже должно. Но пока, реклама работает - заплатил и забыл.
Реклама говорит, что можно окупиться за год. Точно скажу, что на третий месяц вышел в ноль — это конечно кружит голову, на десятый месяц вышел в плюс с учётом трат, но не большой, но вышел.
Вообще, когда делал сам была эйфория своего дела, а когда по франшизе идёшь по проторенной дороге оно менее головокружительно, но стабильно.
Обещали довольных посетителей если делать по инструкции - получил довольных посетителей.
Обещали окупиться за год - окупился за год. Но вот теперь надо вторую доставку открывать. Одна точка - один район закрывает полностью.
Открыли точку Kannam Chicken в позапрошлом году. Компания помогла, проконсультировали и, что важно (!), «помогли» выбрать подходящее место. Почему я этот момент выделил? Сейчас все поймете.
В общем, работаем мы, ждем прибыли, надеемся на чудо и готовимся стать миллионерами. Но вот чуда как-то все не случается. Заработок низкий и уперся в потолок. И клиентов маловато. Прошло какое-то время, я начал задаваться вопросом, почему так. На что меня в головной компании уверяли, что все нормально. Но как-то знаете, доверие оно конечно было, но вот со временем оно стало улетучиваться.
Я начал в гугле искать информацию, в ютубе смотрел видео. И даже немного пообщался с предпринимателями на форумах. Ну и к концу года моей работы уже пришло понимание причины проблемы. Как выяснилось, что все сводится к одному – плохое место. Да, и этот момент, как вы помните, я выделил в самом начале. Все оказалось более чем прозаично. То есть, мне «помогли» найти именно плохое место.
Связано это с плохой компетенцией сотрудников, либо с моим невезением. Но факт остается фактом. В головной компании работают не всегда умные люди. И расплачиваться за их ошибки приходится франчайзи.
Как и полагается в лучших традициях жанра, мне пришлось закрыться, так как прибыль была совсем смешной и с горем пополам покрывала расходы.