Параметры | ||
---|---|---|
2019 | Запуск франшизы | 2016 |
500 000 ₽ | Общие инвестиции | 220 000 ₽ |
250 000 ₽ | Паушальный взнос | 190 000 ₽ |
3 000 ₽ | Роялти | 6% от выручки, но не менее 10 000 рублей |
70 000 ₽ | Месячная прибыль | 360 000 ₽ |
6 месяцев | Окупаемость | 3 месяца |
1 | Собственных предприятий | 2 |
2 | Франшизных предприятий | 112 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ |
Решил сделать открытие 1 октября, хотя могли и раньше. Подготовительный этап работы с франшизой прошел быстро. Нашел подходящее помещение, оно практически в центре Тараза, все обустроили. Управляющая компания оказывала поддержку на всех этапах и по всем вопросам. Сейчас веду активную работу в продвижении нового для горожан бренда. Интерес довольно большой. Родителям нравится уникальная программа, которая построена на постепенном переходе занятий от простого к сложному. Сами занятия длятся не больше часа, что также привлекает. Студию уже рекомендуют специалисты по детском развитию, так как мы будем помогать в развитии детской моторики и усидчивости. Для подготовки к школе «Рободром» подходит в самый раз.
Сергеев, конечно, молодец. Нашел хорошего маркетолога, разрекламировал плохонькую франшизу как прекрасный вариант вложения средств и спокойненько продает таким профанам как я.
Главное, что на начальном этапе всё так быстро делается... Чувствуется помощь франчайзера. Мне прямо очень помогли, здание нашли под школу за два дня. Правда, я не проверил, и оказалось, что оно недостроенное. Пришлось первые месяцы заниматься там, потому что все документы уже были подписаны. Потом я нашел уже самостоятельно здание получше, перевез всё туда. За свой счёт, конечно. Вместо спасибо получил нагоняй, почему не согласовали? Так если бы я согласовал, не факт, что получил бы разрешение.
Персонал также они мне набрали на скорую руку. Есть диплом - добро пожаловать в команду. А про желание работать с детьми никто не спросил. Потом, в процессе работы, большинство отсеялось, набрал тренеров поопытнее. Опять мне звонят, почему не согласовал? Я скинул резюме сотрудников, рекомендательные письма. Куратор успокоился). В общем, вместо активной работы и получения прибылей всё время сотрудничества я имел только постоянное выяснение отношений с менеджером из головного офиса. Какая франшиза, такое и сотрудничество.
Я руководитель Школы "Дети на паркете" в г. Симферополь уже почти 5 лет. Я счастлива, что у меня есть возможность заниматься любимым делом, внося вклад в развитие будущего поколения. Изначально по программе школы начали заниматься и моих двое детей- дочери было 5 лет, а сыну 3года. За эти 5 лет обучения они получили устойчивые навыки, которые теперь дают им возможность побеждать у своих сверстников на соревнованиях по бальным танцам. Всем кто живёт этим искусством, кто тем более имеет своих деток рекомендую франшизу "Дети на паркете" во всех аспектах. "Дети на паркете" это ещё и крутая команда единомышленников, предпринимателей и творческих прекрасных людей.
Школа спортивно-бальных танцев "Дети на паркете" стала моим первым инвестиционным проектом. Антон Сергеев произвел впечатление надежного человека, рассказывал как вышел в полуфинал на Блэкпульском фестивале по танцам, все разложил по полочкам, продемонстрировал отчеты, я доверилась и заплатила деньги. Работала, работала, а потом сперва узнаю, что он не был в полуфинале, а только в 1/8, что убыточных филиалов больше, чем успешных. Выяснилось, что успехов добивались единицы-обладатели своих залов, а все почему? Потому что "школа" несерьезная. Ее ученики даже не дотягивают до простеньких детских конкурсов. Программа элементарная, на уровне детского сада, почти как методика Железновой. Методички для таких занятий в открытом доступе в интернете, нет необходимости выкладывать за эту информацию и копейки. А танцами обычно занимаются тщеславные люди, и дети и родители. Быстро становится ясно, что даже на междугородние соревнования деточки выходить не станут, и это весомая причина прекратить занятия и найти школу в которой выведут на сцену, а франчайзи с арендованным залом за аренду платить становится нечем.
Что касается Сергеева, то в его компании черте че происходит, в отделе сопровождения чехарда из менеджеров, их всего два и они меняются без остановки, а я не имею персонального менеджера, хотя должна. "Дети на паркете" - продуманная схема обмана, и посмотрите сколько им удалось завлечь несчастных - по официальным данным 109 франчайзи, 109!!