Франшиза СДЭК или франшиза MaxMarket - сравнение

Cразу забудьте про собственный бизнес. Франшиза СДЭК - это отношения работодателя и работника по найму, но без гарантированной оплаты труда и времени отдыха. Заикнетесь о своих правах - над вами посмеются. Можете закрываться, на ваше место найдут других простачков. Все крупные города, прибыльные точки уже заняты, остались малоперспективные города в провинции. Но зачем тратить свои деньги на расширение сети и свою рекламу, когда можно доить вас? Нужно только поставить цену франшизы пониже, запустить красивую рекламу и брать всех подряд. Нормальная франшиза - строгий отбор кандидатов и действительно известный брэнд. Такое случается редко, но если офис внезапно окажется прибыльным, СДЭК откроет в том же городе еще один. И еще. У меня есть опыт работы с другой, более известной чем СДЭК, франшизой. Туда не берут всех подряд. Ты должен доказать свою компетентность, успешно проработать в отрасли не менее 3-х лет. Совершенно противоположное отношение, отличная информационная поддержка и обратная связь. Обучение постоянное и оно БЕСПЛАТНО. Вся реклама и оформление за счет головного офиса. А как же иначе, ведь реклама - двигатель торговли. Постоянные бонусы и помощь. Вот они действительно заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве и стандартах качества в отличие от СДЭК.Франчайзи, честно работающих в данной компании, я искренне считаю героями труда, достойных большего, чем СДЭК.

Без знаний в бухгалтерии, продажах, маркетинге делать нечего. Бизнес уже  не тот, клиентов всё меньше и меньше, многие уходят в маркетплейсы. На одних выдачах  и приеме заказов может через год отобъете расходы: ФОТ, офис и т.д. Т.е. нужно продавать, но продавать тяжело, так как рынок диктует свои правила. УК придумывает новые фишки, как сократить расходы, но как-то получается за счёт франчайзи. 

Мой опыт работы с франшизой "СДЭК" оказался крайне негативным, и я не могу рекомендовать эту компанию как потенциальный бизнес-партнер.





Во-первых, хотя компания обещает минимальный риск и прибыльный бизнес, моя реальность оказалась далека от этого. С момента начала сотрудничества возникли проблемы с доставкой: грузы задерживались, приходили с повреждениями, а иногда вообще терялись. Это привело к недовольству моих клиентов и значительным финансовым потерям.





Во-вторых, заявленные преимущества франшизы, такие как гибкая ценовая политика, обучение сотрудников и маркетинговая поддержка, оказались недостаточно эффективными. Обучение, предоставленное компанией, оказалось поверхностным и не позволило моему персоналу эффективно справляться с задачами. Рекламная поддержка также оставляла желать лучшего, и я был вынужден тратить дополнительные ресурсы на продвижение своего бизнеса.





В-третьих, стоимость входа в франшизу "СДЭК" может показаться небольшой, но на деле она не оправдывается. Прибыльность бизнеса оказалась намного ниже, чем ожидалось, а затраты на обслуживание и решение проблем с доставкой только увеличивались.





В целом, мой опыт работы с франшизой "СДЭК" был разочаровывающим, и я рекомендую другим потенциальным франчайзи тщательно взвесить все плюсы и минусы перед тем, как вложить свои ресурсы в этот бизнес.

Недавно решил попробовать себя в бизнесе, и мой выбор пал на франшизу MaxMarket. К сожалению, могу сказать, что это был не самый удачный опыт.

Во-первых, гарантии доходности оказались чисто формальными. Да, на бумаге все красиво – не менее 110 000 рублей в месяц с 4-го месяца работы. Однако на практике результаты оказались далеки от обещанного. На протяжении первых месяцев бизнес приносил куда меньше, чем обещали, и гарантийные выплаты не сыграли никакой роли.

Кроме того, период, когда не нужно платить роялти, оказался чрезмерно коротким. После этого начались ежемесячные вычеты, которые далеки от того, чтобы быть разумными. Вместо поддержки со стороны франшизы, оказалось, что они просто стремятся выжать каждый рубль из партнёров.

"Не нужен опыт" – говорили они. Но на практике, оказалось, что без опыта в бизнесе сложно справиться с множеством проблем, с которыми пришлось столкнуться. Обучение, которое обещали, оказалось поверхностным, а инструкции – недостаточно подробными.

Когда я решил выбрать формат сотрудничества "ПВЗ на аутсорсе", я думал, что это значит полное взятие бизнеса на себя. Однако в реальности я столкнулся с тем, что они взяли на себя только самые базовые аспекты, оставив мне множество трудозатрат и головной боли.

Также, столкнулся с проблемами в логистике, заказы не всегда поступали вовремя, что привело к недовольству клиентов. Брендирование и оформление интерьера оказались гораздо сложнее и дороже, чем предполагалось.

В итоге, чистая прибыль, о которой говорится в расчётах, так и не достигла заявленных цифр. Я бы порекомендовал подходить к выбору франшизы MaxMarket с осторожностью и тщательно анализировать все условия сотрудничества, чтобы избежать разочарований.