Франшиза Смарт Скул или франшиза ИнПро - сравнение

Решение открыть свою частную школу пришло неожиданно и я никогда не думала, что я стану руководителем своей школы. Мой партнер по бизнесу Галина позвонила мне в мае 2019 года с предложением попробовать открыть свою школу по франшизе Смарт Скул. Моя старшая дочь заканчивала 1 класс в городской государственной школе и для меня предложение Галины прозвучало очень странно и на грани фантастики, т.к. в моем понимании школа - это что-то сложное, тяжелое, на уровне. Но я рисковый человек, поэтому я приняла предложение съездить на встречу к Марии Вальгановой и пообщаться, все разузнать, понять что и как.

Конечно встреча и общение с Марией перевернули мое сознание, я почувствовала уверенность, поняла, как круто сделать что-то иное, противоположное гос школе, мной настолько завладело желание попробовать, что даже не смущало наличие денежных средств на открытие школы 0.

Но, я хоть и рисковый человек, но перестраховщик, поэтому, прежде чем дать ответ себе и Марии о присоединении к ним в команду, мы попросили на сайте опубликовать об открытии школы в Королеве и понять есть ли запросы. Как только пошли отклики, мы начали искать помещение и его мы нашли в июле месяце, к ремонту приступили в середине июля, пока делали ремонт активно рекламировали открытие школы и собирали встречи с родителями и командой Марии. Т.к. я и Галина не педагоги, нам было страшно, мы не знали о как и чем говорить с родителя, Мария со Светланой очень сильно нас поддерживали, помогали, отвечали на все наши глупые и не очень вопросы, причем в любое время - утро, днем, поздно вечером.

♀️, в будние дни и в выходные. В августе мы активно искали будущих учеников и педагогов, и делали ремонт. Бюджет у нас был ограничен, поэтому мы многое делали своими силами, например, по ночам ездили в Икею за мебелью, по выходным делали дизайн помещения и собирали мебель, было весело.

Из страхов - было страшно все - вдруг не наберём детей(это основной), вдруг не наберём педагогов или наберём плохих, вдруг не успеем сделать ремонт к сроку, и самый страшеный страх - открыться, облажаться и закрыться.

В первый год нам было тяжело, текучесть кадров, нестабильная ситуация с клиентами (дети приходили и уходили), финансовой стабильности не было.


На самом деле в 1-й год было много проблем, нюансов, все не расскажешь. Главное мы пережили его, перешли во второй год и стало легче.


Какие страхи были и оправдались - как я и предполагала проблемы с педагогами, очень тяжело найти своих (живых, активных, с огоньком, готовых душу вложить в школу и работать иначе, чем в гос школах).

Итог, в целом я рада, что мы в коллективе Смарт Скул, что мы его частичка, есть нюансы и небольшие проблемы, страхи, но я думаю, что все вместе мы справимся. Мария очень старается помочь каждому, школы Смарт Скул растут и увеличиваются, и мы превратимся в большую и крепкую сеть частных школ, которые будут на высоте.