Франшиза Светлое и темное или франшиза БИРхаус - сравнение

У нас с мужем было очень большое желание развиваться и расти. Мы очень долго выбирали и рассматривали все возможные варианты франшиз, но выбор пал на франшизу С&Т. Как описывалось на их сайте, менеджеры по развитию и обучению персонала гарантировали полное сопровождение нас от оформления документов и открытия точки до момента, когда ты уже сам можешь управлять своим магазином и полностью уверенно справляешься со всеми трудностями и рабочими вопросами самостоятельно.


Но для нас это показалось очень подозрительно, так как слишком все было идеально. Мы решили встретиться с главным по развитию и уточнить, все ли так, как пишется на сайте?!


В итоге, мы получили ещё больше доказательств того, что сделали правильный выбор в пользу С&Т. Подготовка к открытию и само открытие прошло оперативно, слаженно. В наших интересах было быстрее открыть магазин, чтобы уже начать получать доход, и команда менеджеров так же, как и мы, были заинтересованы в том, чтобы быстро урегулировать все текущие вопросы, а их поверьте, очень много … это и поиск помещения, и ремонтные работы, и монтаж оборудования, и сборка с расстановкой мебели, регистрация в государственных системах, подготовка всех документов, обучение персонала и нас в том числе, как управляющих.


Самый большой был страх – это день открытия, когда у тебя пустой готовый магазин, и ты не представляешь как это за пару часов можно заставить товаром, все подписать, разложить аккуратно по местам и открыться. Но и тут команда С&Т не подвела. Собрали большую группу опытных продавцов со всех магазинов и оперативно подготовили магазин к открытию. Если вы ещё не можете определиться с выбором франшизы, наш совет – выбирайте С&Т!


Здесь чуть ли не круглосуточная поддержка и информирование по всем интересующим вопросам, помощь и обучение в рабочих моментах.


С командой С&Т вы себя будете чувствовать как рыба в воде во всех вопросах, даже тех, которые казались для вас очень сложными и далёкими!

После окончания юридического факультета и начала самостоятельной практики, понял, что полученные деньги нужно инвестировать, в связи с чем решил открыть собственный бизнес. В качестве направления выбрал «пивную» франшизу - она показалась мне относительно простой областью, тем более, что к тому моменту в Омске уже долгое время существовала крупная франчайзинговая сеть магазинов, как раз БИРхаус, в которую было не страшно вложиться. Тем более, что БИРхаус предлагал как открытие «с нуля», так и аренду (продажу) готовых, раскрученных магазинов, что, на мой взгляд, значительно снижало трудоемкость открытия магазина и помогало решать проблемы с окупаемость магазина, ввиду наличия стабильного покупательского спроса, «раскрученности» торгового объекта. Вместе с тем, сначала все равно было сложно. Мозг скрипел. В БИРхаусе предложили часть процессов отдать на аутсорс — выдохнул. И, примерно через месяц, понял, что быстрее выйду в плюс, если возьму еще минимум 4 точки. Сейчас у меня их семь. Не прогадал.


В части поддержки, помимо аутсорса, можно обратиться к другим франчайзи, к бизнес-наставнику или менеджеру. Но, как правило, все есть в обучении.Что касается инвестиций, то, в среднем, они составляют около 2-3 млн за каждый магазин. Срок окупаемости – примерно двухгодичный. Такую информацию мне называли во время переговоров. Учитывая, что я владею франшизой меньше этого времени, достоверно подтвердить или опровергнуть этот срок не могу, но, по собственным ощущениям, исходя из показателей магазинов, а также основываясь на опыте других франчайзи, с которыми поддерживаю связь, двухгодичный срок представляется вполне реалистичным.





9 баллов за не самый быстрый срок окупаемости, но, в целом, когда я заходил во франшизу, был об этом осведомлен и к этому готов