Франшиза Еврошкола или франшиза Mortimer English Club - сравнение

Почему я выбрала франшизу? Франшиза придает определенную уверенность, дает возможность избежать определенных ошибок и трудностей. Приобретая франшизу можно смело надеяться на помощь и поддержку со стороны своего франчайзера.


По моему мнению, франшиза языкового центра «Еврошкола» будет выгодна и интересна тем, кто в первую очередь, не равнодушен к системе российского образования, кто понимает важность изучения иностранных языков в современном мире и кто хочет не просто заработать огромное состояние на этом бизнесе, а именно попытаться изменить что-то к лучшему, сделать хорошо не только для себя, но и для клиента.

Хомич Евгения

Я выбрала «Еврошколу» по двум основным причинам. Прежде всего, на мой взгляд, это самое профессиональное учреждение дополнительного образования, с большим опытом успешной работы и грамотной методикой преподавания.


Не менее важно для меня, что «Еврошкола» - это социально ответственный бизнес, направленный на улучшение качества жизни, на поддержку стремлений и их воплощение.


Уверена, что открытие «Еврошколы» в поселке Винзили необходимо талантливым детям и мотивированным родителям».


Желаем успешного старта и динамичного развития центру в поселке Винзили и рады появлению на карте


Тюменской области еще одной геопозиции с именем «Еврошкола»!

Гак Анна

Опыта ведения бизнеса у меня не было, в том числе и по франшизе. Я переехал из Тюмени в Москву и решил, что самое время заняться своим бизнесом. Так, в 2013 году я открыл по франшизе лингвистический центр


"Еврошкола" в Москве.


Я выбрал франшизу "Еврошколы", поскольку это социально направленный бизнес, минимальная подверженность кризисным явлениям, относительно небольшие начальные вложения, постоянный спрос на услуги. А выбор пал на "Еврошколу", благодаря близкому знакомству с собственником, а также из-за хороших стартовых условий.


Плюсы работы по франшизе - это готовая рабочая бизнес-модель, возможность получения юридической, бухгалтерской, кадровой, маркетинговой, методической поддержки.


Вложено было 500 тыс.руб., окупились на второй год работы. В августе 2016 года открываю свой второй центр, а в 2018 году - третий: ведь это развитие, увеличение оборота и прибыли, укрепление своих позиций.


В начале своей работы я столкнулся с такими сложностями, как большая конкуренция, а также рост досуговых услуг в общеобразовательных школах, сложность построения партнерских отношений со школами.


Франшиза "Еврошколы" интересна для тех, кто хочет работать и создавать качественный социально-направленный бизнес. Опыт нужен всегда, но если его нет - это не конец света, было бы желание!

Шевцов Денис

Станислава и Елена, о франшизе "Mortimer English Club"





Мы работали на довольно высоких управленческих постах в компаниях полного цикла (от производства до полной реализации), было понимание ведения бизнеса, начиная от самого производства, организации маркетинга, мероприятий по продвижению бренда и заканчивая процессами продажи товаров и услуг. В самостоятельном плавании, нам хотелось заняться именно языковыми клубами. Были идеи зарегистрировать собственную торговую марку. Но потом мы оценили, сколько усилий и денежных средств придется вложить в разработку продукта, который можно продавать (а нужно было сделать все, начиная от методики обучения наших студентов и преподавателей, заканчивая продуманным дизайном сайте, рекламных материалов и т.п.). Кроме того, конечно, мы хотели видеть этот продукт на голову выше, чем большинство существующих клубов. В итоге мы остановились на пути открытия и развития своего бизнеса по франшизе. Готовая система, которую не нужно создавать с нуля и в разработку которой не нужно вкладываться, нам подходила. Оставалось выбрать, собственно, франшизу.





Процесс был довольно долгий, рассматривали многие уже работающие в России франчайзинговые системы. Решающими факторами при выборе франшизы Mortimer English Club стало то, что, практически, никто в России не занимался на таком уровне ранним обучением детей английскому языку. Мы посмотрели, как проходят занятия в клубе во Всеволожске, пообщались с Марией и Дмитрием, мастер-партнером в СПб, оценили качество используемых материалов и, в целом, уровень, на котором проходят занятия. Как итог, остановились именно на франшизе Mortimer English Club.


Нужно признать, что несмотря на предупреждения Дмитрия (еще во время первых встреч, до подписания контракта), мы слишком долго тянули с решением, открываться или не открываться в этом году. Можно сказать, что все произошло в авральном режиме. После подписания контракта на поиск помещения, проведение ремонта, поиск и подготовку преподавателей, подготовку рекламных материалов и мероприятий к открытию клуба и еще тысячу мелких, но важных дел, у нас был всего месяц с небольшим. Последние три дня перед открытием, мне кажется, мы почти не спали и не уезжали из клуба. Но в итоге, клуб открылся 22 августа 2016 г. На открытие клуба, с учетом франшизы мы потратили порядка 400 000 рублей.





Сейчас клуб постепенно набирает обороты и все вошло в привычный ритм.


Из того, что хочется отметить, как особенности работы по франшизе Mortimer English Club уже не на момент открытия, а в рабочем режиме. Радует постоянная поддержка со стороны мастер-партнера: особенно помощь при поиске и оценке преподавателей, последующее очень серьезное их обучение и еженедельные skype-собрания среди преподавателей на старте их работы. В дальнейшем - периодическая аттестация среди преподавателей по работе с данной методикой.


Раз в месяц проходят общие собрания руководителей клубов с мастер-партнером. На этих собраниях все делятся своими успехами, также обсуждаются существующие проблемы, совместно ищутся пути их решения. Любую акцию, направленную на развитие и поддержку своего бизнеса, можно запустить как "местечково", так и совместно с другими школами – и это увеличивает территорию охвата и уменьшает затраты. Это действительно здорово, когда есть возможность опереться на опыт других школ и/или предложить что-то взамен.