Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2007 | Запуск франшизы | 2010 |
2 850 000 ₽ | Общие инвестиции | 2 300 000 ₽ |
50 000 ₽ | Паушальный взнос | 100 000 ₽ |
2% | Роялти | 0,36% |
230 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 14 месяцев |
204 | Собственных предприятий | 1 200 |
668 | Франшизных предприятий | 800 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
33 | Открыто за год | 50 |
10 | Закрыто за год | 4 |
Невыгодная франшиза, поэтому Хеликс открывает в год только 50 центров и половина закрывается. Управляет компанией Горякина Дарья - баба с рынка, личность сомнительная. Вы заплатите деньги и Вам в конечном итоге объяснят, что сам виноват в своих убытках.
Перекупили франшизу Хеликс, бизнес работал в минус, у предыдущего хозяина не было возможности дальше вкладывать. Мы посчитали, что при наших дополнительных вложениях (узи, прием врачей и т.д), бизнес выйдет на самоокупаемость. В итоге сидим в минусе год.
Город небольшой, население примерно 350 тыс. человек. Все знают только конкурентов, т.к. сам Хеликс себя рекламирует очень слабо, а денег на рекламу не выделяет.
Головной офис совершенно не гибкие в плане сроков оплаты их счетов, менеджеры региональные неграмотные, заточенные только на требование денег. Как работают партнеры-франчайзи их не очень интересует.
Купили франшизу и уже полтора года в минусе. Помнщение возле метро. За аренду не платим и всё равно в минусе. Руководство лаборатории не заинтересованно в развитии партнёров и постоянно хочет урвать денег.Держитесь от лаборатории Хеликс как можно дальше.
Не связывайтесь! Такой мой дружеский совет будущим Франчайзи. Очень разочарована. Поддержки никакой! Разговаривали со мной хорошо ровно только до оплаты паушального взноса. Как только оплатила - сразу стала не интересна, у менеджеров большая текучка и в офисах происходит полный хаос (было слышно по телефонным разговорам). Особенно расстроила менеджер Фролова Лариса, с ней невозможно разговаривать и на любой вопрос она знает только один ответ: «Узнавайте у себя в регионе!». Помощи не было никакой, план помещения с расстановкой мебели рисуют неделями, потом переделывают ещё какое-то время. Единственный вменяемый сотрудник - это Сахарова Елена Александровна (она хотя бы со мной разговаривала и смогла ответить на некоторые вопросы по лицензии). Но позже она ушла в отпуск и меня снова «убили» менеджеры отдела открытия. Никакой помощи! Никакой! Все делалось моими силами через сторонние организации и за мой счёт, естественно. Гемосервис (организация через которую можно приобрести сразу все оборудование для будущего отделения Гемотест) работает также отвратительно. Не могла дозвониться до них неделю! В итоге через других разных сотрудников Гемотеста как-то удалось связаться, но выяснилось что лучше через них не заказывать )) Просто выставили мне счёт, договор на оборудование и сроки поставки они не предоставляют, доставкой не занимаются ... в общем, оплати, а потом жди и надейся. Оборудование решила заказывать у местных поставщиков оборудования. Дальше с Гемотестом было все только хуже. После того как я получила договор коммерческой концессии, поводов для раздумий не осталось. Нужно от них отказываться. Договор заранее для ознакомления не высылают, высылают только по факту перед открытием оригиналы на подпись. Штрафы несоразмерные за любое мелкое нарушение, возникло ощущение что продаю душу ))) Договор юридически очень жёсткий, практически продаёшь себя в финансовое рабство, в вот у Гемотеста никакой отвественности. Поэтому не стала подписывать, хоть и жаль потерянный паушальный взнос.
Очень жесткий контроль над франчайзи в «Лабораторией Гемотест». Строгий регламент работы; плановые проверки и ревизии без предупреждения. Если опоздал с открытием - штраф; если вовремя не запустил лабораторию - штраф. Очень скрупулёзно следят за соблюдением условий договора франчайзи. С первоначальными инвестициями не помогут; рассрочек и отсрочек платежей не делают. Довольно большая сумма первоначальных инвестиций, более трех млн. Для меня это значительные деньги. Считаю, что с такими вложениями доходы должны быть выше, а я получаю столько, будто работаю что называется на дядю. У сотрудников зарплаты ещё меньше, поэтому ощутимая текучка. Хотя очень много времени и сил отдаем бизнесу и работе. В провинции сложно выйти на достойный уровень: достаточно небольших не сетевых лабораторий, у которых уже есть своя клиентура. Нам пришлось начинать с полного нуля + преодолевать большую конкуренцию, при том что цены ощутимо выше. Руководство наплевательски относится к месту открытия офиса, приходится самостоятельно его подбирать, при том что просчитать будет ли предполагаемое место удачным или нет очень сложно. Одновременно с этим нужно выбрать место с посильной арендной платой. Вообще не ждите и не ожидайте особой помощи и поддержки: к вам будут относиться не как к партнёру, а как к мелкому школяру, как к продавцу-стажеру, который не в состоянии выполнить план по продажам. Очень неприятно работать в такой атмосфере, неуважение и хамство; подавай только деньги, за них порвать готовы.
Не стоит лезть в это дело, сам являюсь франчайзи гемотеста и теперь очень жалею о том, что вложил туда деньги, половина офисов в Москве практически на грани разорения, не говоря уже о регионах.
Задайте простой вопрос представителям гемо: «Сколько офисов закрылось?» Правда я уверен,что соврут!