Франшиза Ригла или франшиза Кладовая здоровья - сравнение

Аптечный бизнес – дело выгодное, но не в случае с «Риглой». Проблема в том, что у них очень жесткие условия, подстраиваться под которые не всегда удобно. Я открыла аптеку «Эконом» и, как оказалось, это совсем невыгодно. Само помещение маленькое и душное, поэтому, простояв в очереди пару минут, клиенты уходят к конкурентам. Да и сам бренд «Ригла» не такой уж и популярный – есть варианты получше, которые давно имеют постоянных клиентов. Вот и получается, что второй год я выхожу в плюс. Никому не советую работать по этой франшизе – это просто глупо.

Работаю по франшизе Кладовая здоровья 2 года. Не выгодно от слова совсем. На сайте в интернет магазине товар продается на 300 рублей дороже чем покупают франчайзи со 100% предоплатой минимум на 100000 рублей. А сейчас все люди стараются купить подешевле. Поэтому они приходят в салон смотрят и заказывают на сайте. Когда я администрации говорю что Вы не перебиваете нашу торговлю, они отвечают не делайте наценку 300%. стоит трость 400 рублей, продайте за 800. У меня в день расход 6000 рублей. на аренду, налоги, зарплату. К счастью у нас не часто люди ломают ноги и другие части тела. Товар специфичный. Соответственно если я не буду делать наценку я не заработаю. в лучшем случае не в минусе. А они вовсю будут продавать через интернет. И их абсолютно не волнует как работают их франчайзи. Они имеют с опта, с розницы по интернету, и достаточно зарабатывают. А Вы ничего не заработаете. Так что не советую. Потом этот товар они примут у Вас со скидкой. А продать вы его не продадите.

Управляю одним из ортопедических салонов не первый год. Родители ортопеды, с детства в этой теме варюсь, знаю сколько запущенных всяких искривлений - нарушений опорно - двигательного аппарата еще с детства. К примеру, была у ребенка вальгусная стопа, родители проглядели. Не знали, или плохо заботились, забивали, врачи не обратили внимания. Вырастает взрослый кривоногий человек. Состояние стопы влияет на организм в целом, если со стопой проблемы, это гарантированные боли в спине, головные боли и другие неприятности. Бывает дисплазию тазобедренных суставов просмотрят, так и ходят потом всю жизнь утиной походкой, будто глубоко беременные. Уж сколько разных бандажей, поясов, послеоперационных, корректирующих; компрессионных чулок. Словом, я и сам разбирался и мне было у кого просить совета в случае чего. Что ж, к чему это привело спросите вы. А ни к чему. Несмотря на тотальные вот такие проблемы со здоровьем, россияне не спешат о нем позаботиться, ни о своем ни даже о здоровье детей! Да, ортопедические товары дороги, чувствительно могут укусить за кошелек. Неужели не найти денег, чтобы избавиться в будущем от десятка проблем еще худших?? Да, не найти! Тряпки, пиво, косметика - всегда пожалуйста, все торговые центры забиты покупателями. У меня же минимум продаж, хотя я практически в центре города работаю. А франчайзер что? У "Кладовой здоровья" политика такая: если франчайзи утопает, то его спасение - дело его собственных рук. Как только все стало становиться швах, на меня полностью забили. Пока держусь, это не на долго. Освобожу скоро помещение, чай пивнуху откроют, от клиентов отбоя не будет.

Открывая салон «Кладовая здоровья», я не думала, что все может быть настолько печально. Конечно, сначала все было привлекательно и я надеялась на высокую прибыль. Головная компания тоже уверяла меня в том, что все будет замечательно и бизнес вот-вот пойдет. Однако потом суровая реальность стала диктовать свои правила. Клиентов в моем магазине сегодня очень мало, а прибыль близка к нулю. Иногда продажи вообще не идут и магазин часами простаивает без посетителей. С вычетом аренды и зарплаты продавцам я в течение полутора лет получаю примерно по 10-12 тысяч в месяц, что просто смешно в условиях нынешних цен на жизнь. Наверное, вся проблема была в том, что я разместила точку в месте с низкой проходимостью. А может и в головной компании надеются на удачу, кто их знает. Однако думаю и франчайзер мог предусмотреть это и дать хотя бы какие-то мало-мальские рекомендации. Конечно, для него важнее сбыть свой товар, а уж продажи – проблема партнера. Наверное, придется скоро закрываться. Обидно лишь то, что потратила большие деньги, которые улетели практически в никуда.